2020年初，由于疫情的影響，一季度生產(chǎn)任務(wù)下滑，但隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)行，很快出現(xiàn)了拐點(diǎn)。恰逢今年是公司的技改年，生產(chǎn)任務(wù)空前的飽滿。這是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。大型工程：607a新建、607新建、302新建、406新建等。同時(shí)一系列技改任務(wù)也大量開工，小的派工任務(wù)不計(jì)其數(shù)。如何保障任務(wù)保質(zhì)、保量、保節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，以及工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，統(tǒng)一認(rèn)識。全力奪取階段任務(wù)目標(biāo)和全年任務(wù)，筑牢思想基礎(chǔ)，立足工區(qū)，我談?wù)勛约旱南敕ā?/span>

       安全生產(chǎn)：對于每個(gè)企業(yè)安全第一首先是毋庸置疑的，但如何能夠有效完成任務(wù)又能保證安全生產(chǎn)呢？我們工區(qū)做了以下工作。1：從思想上讓員工認(rèn)識安全的重要性，每周例會必先將安全；每次分配工作必強(qiáng)調(diào)安全；每天必檢查安全。讓員工從不能違章到不敢違章轉(zhuǎn)變?yōu)椴幌脒`，也可以說用安全知識給他們“洗腦”。最終達(dá)到要我安全到我要安全質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

       文明生產(chǎn)：今年年初公司的幾次檢查，使我們公司受到了不小的負(fù)面影響，對此，水電工區(qū)要求所有員工嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，不僅按規(guī)范圍擋，填寫懸掛施工告知牌等，同時(shí)要求施工前、中、后現(xiàn)場的材料，工機(jī)具的堆集和及時(shí)清理。

       質(zhì)量：熱處理中心氣相沉積設(shè)備質(zhì)量事故，我們明知自己吃了啞巴虧，但拿不出任何證據(jù)給自己洗刷。對此，公司開展了為期3個(gè)月的按圖施工專項(xiàng)整治活動。也處罰了相關(guān)責(zé)任人，我工區(qū)作為當(dāng)事部門，痛定思痛，組織部門召開專題會，同時(shí)明確今后再發(fā)生不按圖施工者重罰。如因工程需要必須辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工，提高質(zhì)量從細(xì)節(jié)入手，明確班組長為質(zhì)量第一責(zé)任人，在多組合作施工中，明確一名班組長為質(zhì)量責(zé)任人，并按公司要求自檢，周例會點(diǎn)評上周施工質(zhì)量，讓員工從思想上重視質(zhì)量。

       生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)放到最后不是不重要，反而恰恰相反，它是最重要的。其實(shí)我們前邊說了那么多最終都是給生產(chǎn)服務(wù)的，而生產(chǎn)上的幾大矛盾也是一直存在和圍繞我的。我工區(qū)總?cè)藬?shù)29人，9名班組長，按照現(xiàn)有的工資，我粗略計(jì)算了一下每個(gè)班組每天需完成8千元產(chǎn)值，而生產(chǎn)任務(wù)的考核是嚴(yán)肅的，同時(shí)它也是以項(xiàng)來計(jì)算的。拿電工來說，照明任務(wù)一個(gè)班組一天最多完成1千元產(chǎn)值，問題提出來了，改如何解決呢。首先在我部門有能力完成的情況下，我們也絕不后退，但在資源有限的前提下，建議將附加值低的活外委，把我們這些好鋼用在刀刃上。再則，分級考核，把不太重要、不影響生產(chǎn)的活適度的拉長周期，降低考核分值，以便于工區(qū)平衡資源合理安排完成。再則工區(qū)內(nèi)部打破工種界限，內(nèi)部協(xié)調(diào)人力資源，確保任務(wù)高效完成，其次保持溝通流暢，有問題及時(shí)溝通解決，不要等到會上才說，自己解決不了的要盡快反應(yīng)給上一級領(lǐng)導(dǎo)，確保問題不積壓。只要各部門立足公司，加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)統(tǒng)一，筑牢完成全年目標(biāo)任務(wù)的思想基礎(chǔ)，我們就一定能夠完成甚至超額完成任務(wù)。以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)，不妥之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指點(diǎn)。