近日，設(shè)備安裝公司“三定”人員分流安置工作取得重要進(jìn)展，標(biāo)志著組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和“三定”階段工作的圓滿(mǎn)完成。

       從上年度11月份開(kāi)始，設(shè)備安裝公司結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在對(duì)人力資源狀進(jìn)行深入分析調(diào)研，明確企業(yè)人力資源發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，以控制用工總量、豐富用工形式、提升人員素質(zhì)、人員激勵(lì)到位為主要目標(biāo)，開(kāi)展了組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)、干部組織調(diào)配、員工公開(kāi)競(jìng)聘、人員分流處置等一系列工作。截止目前，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、干部員工競(jìng)聘工作已經(jīng)全部結(jié)束，人員分流工作全面啟動(dòng)并取得重要進(jìn)展，人員待崗、內(nèi)退、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系有序?qū)嵤┎⒁堰M(jìn)入日常管理階段。

       設(shè)備安裝公司通過(guò)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和“三定”工作的開(kāi)展，在組織機(jī)構(gòu)上，壓縮了管理層級(jí)，減少了跨部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)，突出了縱向管理，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)規(guī)范；在人員崗位上，精簡(jiǎn)崗位設(shè)置，充分發(fā)揮員工效能，杜絕了冗員問(wèn)題的發(fā)生，使設(shè)備安裝公司實(shí)現(xiàn)了由粗放管理向集中精益管理的全新轉(zhuǎn)變。在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和“三定”階段工作圓滿(mǎn)完成后，部門(mén)數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、整體用工規(guī)模、管理人員比例顯著下降，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化，人員工作積極性和用工效率得到明顯提高。

       在下一步的工作中，設(shè)備安裝公司將持續(xù)推動(dòng)優(yōu)化流程制度、改進(jìn)績(jī)效管理、強(qiáng)化日常培訓(xùn)等工作，真正將組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和“三定”工作的效果落到實(shí)處，并最終促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。