項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證，有利于提高并維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力，要達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目施工成本的目的，必須明確責(zé)任主體，明確管理流程，形成良好的內(nèi)控體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面。工程材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購(gòu)成本兩個(gè)因素決定：第一，控制材料消耗量：預(yù)算員簽發(fā)用料計(jì)劃要嚴(yán)格依據(jù)施工圖預(yù)算中的材料消耗量，如追加材料用料計(jì)劃，需要有相關(guān)變更手續(xù)；對(duì)于包工不包料的外包項(xiàng)目，施工過程中各部門要承擔(dān)各自責(zé)任嚴(yán)格把控施工隊(duì)材料用量，若造成超額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；第二，降低材料采購(gòu)成本：采購(gòu)部門采購(gòu)材料單價(jià)要低于中標(biāo)預(yù)算中材料單價(jià)，經(jīng)預(yù)算員核實(shí)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

二、施工過程中項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更或新的施工方案，及時(shí)編制和調(diào)整工程預(yù)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位簽證認(rèn)可，未經(jīng)簽證認(rèn)可的不能付諸施工。

三、加強(qiáng)外包工程費(fèi)用管理，控制成本費(fèi)用：預(yù)算員要嚴(yán)格按照“外包工程費(fèi)用審核管理辦法”審核和控制外包單位的預(yù)結(jié)算，審核完畢后，交由領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。

項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及公司各部門甚至每一位員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化“成本”意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門共同參與到成本控制工作中。